3月27日，公司召開2024-2025供熱年度中層干部述職考核會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記張建斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及職工代表參加，結(jié)合公司工作實(shí)際情況，中層干部考核分兩組具體開展。

當(dāng)日上午，職能部門、分公司的六名中層干部（第一組）作現(xiàn)場(chǎng)述職，分別總結(jié)了一年來的工作情況，深入剖析了存在問題，提出了整改措施及下一步的管理思路。綜管部通報(bào)了各部門上級(jí)發(fā)文表彰或公司處理通報(bào)情況，以及各部門全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

黨委副書記、總經(jīng)理張小波強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn)：中層干部一要以身作則、帶好隊(duì)伍；二要加強(qiáng)溝通、主動(dòng)協(xié)作；三要相互學(xué)習(xí)、提高本領(lǐng)；四要敢于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新；五要強(qiáng)化執(zhí)行、履職盡責(zé)；六要守好底線，坦蕩做人。黨委書記曹淵強(qiáng)調(diào)，中層干部一要以德為先、德才兼?zhèn)?，注重個(gè)人品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德的修養(yǎng)；二要強(qiáng)化工作業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理理念創(chuàng)新，在公司經(jīng)營發(fā)展方面廣提意見建議，管好隊(duì)伍，抓好內(nèi)控，促進(jìn)工作更好開展。

當(dāng)日下午，公司全資、參股及控股的子公司七名干部（第二組）就各自公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及個(gè)人思想工作、廉潔從業(yè)方面作現(xiàn)場(chǎng)述職，并就自身履職情況與工作開展實(shí)際，查找問題，分析原因，明確下一步方向。企劃部通報(bào)了各子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

黨委副書記、總經(jīng)理張小波逐一點(diǎn)評(píng)了各子公司，他指出，成立子公司的目標(biāo)一是服務(wù)主業(yè)，為公司集團(tuán)化打好基礎(chǔ)；二是開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；三是培養(yǎng)人才鍛煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍良性循環(huán)。各子公司共涉及6個(gè)板塊，規(guī)模、效益參差不齊，一要牢固樹立全局大局意識(shí)，安全穩(wěn)定、合法合規(guī)經(jīng)營；二要開拓創(chuàng)新，積極利用各方資源努力做大做強(qiáng)；三要服從安排，回饋公司；四要守好底線，坦蕩做人。黨委書記曹淵強(qiáng)調(diào)，各子公司一要認(rèn)真謀劃子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓子公司活起來、動(dòng)起來；二要相互學(xué)習(xí)、積極溝通，相互借鑒，探索經(jīng)營管理理念，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益再提升。

黨委副書記、紀(jì)委書記張建斌做了總結(jié)，他指出，中層干部要及時(shí)總結(jié)復(fù)盤上年度工作，扎實(shí)謀劃2025年工作，實(shí)現(xiàn)部門、公司工作再提升、展新貌。

此次中層述職考核會(huì)，考評(píng)了中層干部年度履職履責(zé)情況，達(dá)到了強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、激活干事創(chuàng)業(yè)能力的目的，為公司工作再上新臺(tái)階起到了良好助推。